廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司是廣西首家既擁有國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、又擁有建筑工程甲級設計資質(zhì)的大型國有建筑施工企業(yè)。并成為首家榮獲自治區(qū)最高質(zhì)量榮譽獎—— 廣西主席質(zhì)量獎的建筑施工企業(yè)。
公司原 PKPM 項目管理系統(tǒng)由于受到技術架構限制，已不能滿足公司快速發(fā)展的需要，公司按照集團項目管理信息一體化的統(tǒng)一部署，決定重新選型，引進技術更先進、操作更簡單的廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，從而進一步夯實公司信息化基礎管理，提升項目管理水平，完成公司向精細化、標準化、信息化管理的提升。
為確保系統(tǒng)建設目標的實現(xiàn)，在重新梳理企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，項目管理信息化建設分三步走：第一期目標（項目管理業(yè)務替代）： 通過業(yè)務梳理，依據(jù)三標管理體系，建立新項目管理系統(tǒng)平臺，替代舊系統(tǒng)業(yè)務及線下業(yè)務。移動審批大幅提升工作效率。第二期目標（項目管理深化應用）： 通過依據(jù)企業(yè)定額編制目標成本，提升項目成本精細化管理維度及盈利能力。過程中以收定支多維度的成本對比分析，為企業(yè)管理層決策提供數(shù)據(jù)積累。并且加強增值稅管理，幫助企業(yè)高效進行稅務籌劃，減輕企業(yè)稅負負擔。第三期目標（資源優(yōu)化）：OA、HR、檔案、監(jiān)控、勞務、集采等系統(tǒng)與廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)的集成，共同搭建信息化智能平臺。
梳理了公司工程項目管理業(yè)務流程，規(guī)范了工程項目管理相關業(yè)務，為后續(xù)全面推廣工作積累了經(jīng)驗，提高工作效率。
以進度管理為主線，合同、預算為龍頭，成本管理為核心，以過程控制為手段。成本管理建立三算對比核算體系。
發(fā)票管理實現(xiàn)“累計批復金額不能超累計結算金額”、“項目不能超資金計劃付款，按合同管控”，以及營改增環(huán)境下的“三流一致”。
培養(yǎng)了公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)部支持體系。
通過各模塊業(yè)務數(shù)據(jù)錄入，進行了應用模式驗證，對軟件進行了二次開發(fā)的梳理，使其更加符合公司的管理模式。
建立考核指標體系與激勵機制，驅動信息化建設，表彰獎勵先進，調(diào)動員工積極性。
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