解決了距離和效率問題。消除地域影響,平均每個流程可提速1-2個小時。管理要求內置,關鍵內容提醒,減少出錯概率。依據崗位職責,流程按不同條件、不同崗位自動流轉。解決考核問題,監、管、控全面落實。
全過程,投標、策劃和實施、竣工全過程全面管控。全要素,覆蓋收入、目標、實際成本、資金、技術、安全、質量全業務。全貫通,經濟業務線全串通,強關聯。全協同,破除部門墻,相互監督,共同進步。
目標下達、招標采購、合同履約三個步驟加過程成本分析。目標下達階段,實現總控。招標采購時,將目標成本按勞務、物資、機械拆分后,進行合同分類控制。合同履約,即支出合同的全過程管理。加強成本過程分析。
系統內置40多個查詢臺賬可輕松實現多維度分析,決策者可以按編制時間、供應商、合同名稱等不同條件多層次匯總,也可按照項目部、分公司、公司不同層級導出報表,輕松實現了考核兌現、數據積累。
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