聚焦國資國企、城投企業、房開企業、自建甲方、代建企業等建設方企業，圍繞項目的投資建設全過程，提供“業務流程一體、企項數據一體、甲乙業務聯動”的工程項目管理數字化解決方案，利用數字技術賦能建設方，驅動項目全參與方數字化轉型，助力建設方實現企業數字化轉型和業務變革，實現“盡職履責到位、規避經營風險、高效完成業務、勇于改革創新”的創新發展目標。
依托數字建筑平臺底座，搭建以建設方為主體，多參建方在線協同的項目管理平臺
·企業層：設置兩大保障體系，通過流程在線合規，作業成果規范，決策量化標準實現企項一體、盡職履責的管理目標；通過集團駕駛艙及多層級看板，實現可視化經營風控，風險及時推送預警；
·項目層：設置涵蓋投資、建設到交付階段的八大業務場景，實現設計工程成本等核心業務流程一體化，通過標準內置、業務驅動，實現多方的高效協同；
·作業層：在傳統數字化技術的基礎上，加入物聯網、AI、BIM等先進技術，實現甲乙聯動，將傳統的數字化業務進行創新，實現業務管理優化與重塑。
統一決策中心：以“一張屏、一幅圖、一本賬”重構決策模式
?一張屏?：匯聚項目多維數據，依托數據模型可視化，實現從“人匯報”轉向“數匯報”
?一幅圖?：聚焦目標達成、錨定風險異常、梳理審批待辦，通過“三看”賦能日常工作
?一本賬?：以數據驅動決策，讓高層精準掌握業務動態、高效應對風險，實現管理效能躍升
? 進度管理核心場景
節點關聯自動匯報：計劃節點與工序關聯，自動反饋進展，智能設備自動抓拍，多方驗證無作假
全景形象進度展示：無人機航拍生成全景形象進度，做到“一圖縱覽全貌”
節點過程預警：根據關鍵節點，建立分級預警機制，實現“督辦糾偏、風險閉環”
? 質量管理核心場景
控源頭：建立高品質標準和要求，標準工作指引嵌入實際業務場景，提升各方作業效率；
過程強控：多種檢查方式全面覆蓋質量隱患，利用臺賬跟蹤質量問題，確保整改有效落實；
重評估：數據支撐履職評價，量化考評機制，壓實各參與方履職責任，做到賞罰分明。
? 安全管理核心場景
安全問題及時閉環：安全巡查問題線上登記、整改、驗收閉環管理，在線留痕
危險源實時監控：利用AIOT技術對項目重大危險源進行全天候監控
建立應急響應機制：分級分類預警，及時介入解除風險，應急處置過程留痕可追查
開展遠程安全教育：線上組織安全教育培訓與考試，借助智能設備實現安全教育賦能
電話：15728042091
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